szukaj:  
  

szukanie zaawansowane

System oceny dostawców

Cele/korzyści:
  • Zbadanie wpływu działu zaopatrzenia na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
  • Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie.
  • Usprawnienie organizacji procesu zakupu.
  • Analiza portfela dostawców.
  • Ocena decyzji zakupowych dokonanych w przedsiębiorstwie.
Kiedy warto się zdecydować?
  • Kiedy pojawiają się kłopoty z zapewnieniem dostępności indeksów.
  • Kiedy mamy złą strukturę zapasów wynikającą z niepewności dostaw.
  • Kiedy nie oceniamy dostawców lub robimy to subiektywnie.
  • Kiedy chcemy budować efektywny a nie efektowny przepływ.
Etapy projektu:
  1. Analiza – audyt otwierający – zapoznanie z funkcjonującymi procesami.
  2. Określenie celów i zakresu prac.
  3. Analiza dostępnych danych pozwalających na określenie możliwości przebudowy procesów.
  4. Opracowanie koncepcji usprawnień z jednoczesnym określeniem miar.
  5. Warsztat: zarządzanie dostawcami – praktyczne aspekty.
  6. Wdrożenie nowych rozwiązań.
  7. Asysta powdrożeniowa.