System oceny dostawców

• Zbadanie wpływu działu zaopatrzenia na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
• Optymalizacja decyzji zakupowych w przedsiębiorstwie.
• Usprawnienie organizacji procesu zakupu.
• Analiza portfela dostawców.
• Ocena decyzji zakupowych dokonanych w przedsiębiorstwie.

• Kiedy pojawiają się kłopoty z zapewnieniem dostępności indeksów.
• Kiedy mamy złą strukturę zapasów wynikającą z niepewności dostaw.
• Kiedy nie oceniamy dostawców lub robimy to subiektywnie.
• Kiedy chcemy budować efektywny a nie efektowny przepływ.

1. Analiza – audyt otwierający – zapoznanie z funkcjonującymi procesami.
2. Określenie celów i zakresu prac.
3. Analiza dostępnych danych pozwalających na określenie możliwości przebudowy procesów.
4. Opracowanie koncepcji usprawnień z jednoczesnym określeniem miar.
5. Warsztat: zarządzanie dostawcami – praktyczne aspekty.
6. Wdrożenie nowych rozwiązań.
7. Asysta powdrożeniowa.