szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Psychologia w biznesie  /  Zarządzanie różnorodnością pokoleń - efektywne narzędzia komunikacji, motywowania i pracy z pokoleniami: Baby Boom, X, Y oraz Z

Zarządzanie różnorodnością pokoleń - efektywne narzędzia komunikacji, motywowania i pracy z pokoleniami: Baby Boom, X, Y oraz Z

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału
 

Czy konflikt międzypokoleniowy jest obecny również w Twoim miejscu pracy?
Chcesz wiedzieć co leży u jego podstaw?
Dążysz do skutecznego wyeliminowania jego negatywnego wpływu na wykonywaną pracę?
Chcesz poznać sekrety skutecznego działania, które pomogą Ci w niwelowaniu lub minimalizowaniu konfliktu pokoleniowego?


Zapraszamy na warsztat, który Ci w tym pomoże.

Szkolenie dedykowane jest menadżerom, siłom HR, trenerom oraz wszystkim osobom, z organizacji, które zauważyły problem między pokoleniami w swoich środowiskach zawodowych i chcą pracować nad minimalizowaniem jego negatywnych skutków czerpiąc z różnorodności pokoleń.
  • Cel główny szkolenia:Przygotowanie Uczestników szkolenia do realizacji celów i standardów polityki personalnej przedsiębiorstw w zarządzaniu różnorodnością pokoleń.
  • Rozpoznanie sytuacji problematycznych, u których podłoża leży wiek zatrudnionych pracowników, wypracowanie operacyjnych rozwiązań oraz sposobów efektywnego zarządzania zespołami pracowników w różnym wieku.

Cele szczegółowe:

Cele na poziomie wiedzy:
  • Dostarczenie wiedzy na temat zagadnienia zarządzania różnorodnymi pokoleniami, zapoznanie uczestników ze źródłami i konsekwencjami zjawiska.
  • Poznanie charakterystyki pokoleń pięciu pokoleń: The silent generation, Baby Boomers, X, Y oraz Z.

Cele na poziomie umiejętności:
  • Zdobycie umiejętności zarządzania zespołem zróżnicowanym pod kątem wieku i doświadczenia.
  • Trening stosowania narzędzi komunikacyjnych, motywacyjnych oraz rekrutacyjnych w kontekście zarządzania różnymi pokoleniami z uwzględnieniem różnic pokoleniowych.

Cele na poziomie postawy:
  • Uświadomienie różnic generacyjnych w życiu zawodowy i ich konsekwencji w firmie.
  • Uwrażliwienie na różne potrzeby wszystkich grup wiekowych pracowników i wykorzystanie ich odmiennych możliwości, różne zasoby wiedzy i doświadczenia.

Korzyści:
  • Usystematyzowanie wiedzy na temat zarządzania pokoleniami, źródeł różnorodności i ich konsekwencji oraz odwołanie się do własnych doświadczeń.
  • Poznanie charakterystyki pokoleń.
  • Zrozumienie inności potrzeb pokoleń oraz możliwości i roli w firmie.
  • Wypracowanie narzędzi do efektywnego zarządzania pracownikami z poszczególnych pokoleń.
  • Trening zarządzania różnorodnym zespołem.

Program szkolenia:

Różnice pokoleniowe – zagrożenie dla organizacji czy ich siła?
W pracy, jak i w życiu codziennym, przychodzi nam współpracować z osobami w różnym wieku. Każde z pokoleń posiada specyficzny dla siebie sposób postrzegania rzeczywistości, umiejętność wchodzenia w relacje z otoczeniem oraz preferencje osobiste.

Socjolodzy z firmy “Group Forest” (www.Groupforest.com) zajmujący się zagadnieniem czynnie aktywnych zawodowo grup pokoleniowych w Europie zachodniej wyodrębnili z nich cztery najbardziej wyraziste:

„The silent generation” – urodzenie do 1945 roku, inaczej budowniczowie współczesnej Europy czasu powojennego.

“Baby boomers” - pokolenie urodzonych w okresie między połową lat czterdziestych a końcem lat pięćdziesiątych, którzy wyrośli w okresie gospodarczego boom’u powojennego.

“Generacja X” - urodzeni w latach sześćdziesiątych, którzy wyrośli w okresie kryzysu ekonomicznego lat siedemdziesiątych.

“Generacja Y” - urodzeni w okresie między rokiem 1970 a 1990, którzy wyrośli w erze globalizacji i powszechnego dostępu do internetu.

Na rynek pracy wejdzie wkrótce nowe pokolenie, „Generacja Z”, na przybycie której warto się już przygotować.

By lepiej zrozumieć jak poszczególne pokolenia funkcjonują warto przyjrzeć się bliżej okolicznościom, w których przyszło się im wychowywać i dorastać oraz co mogło wpłynąć na sposób ich postrzegania rzeczywistości. A na tym tle wypracować skuteczne metody: komunikacji, motywowania, współpracy w Państwa przedsiębiorstwach uwzględniające potrzeby przedstawicieli tych generacji.

1. Konflikty pokoleniowe – z czego wynikają i co leży u ich podłoża?
  • Środowisko i jego wpływ na poszczególne pokolenia.
  • Postawy i wartości, jakie wykształciła rzeczywistość w poszczególnych pokoleniach.
  • Rzeczywistość wolnorynkowa, a pokolenia współcześnie pracujące.
2. Charakterystyka pokoleń.
  • Na czym bazować: mocne strony oraz szanse, oraz na co zwracać szczególną uwagę i nad czym pracować: słabe strony oraz zagrożenia.
  • Siła czy słabość autorytetów? Najsilniejsze różnice pokoleniowe i sposoby pracy z nimi.
  • Jak pokolenia mogę się wzajemnie uzupełniać i współistnieć tworząc różnorodne i efektywne zespoły.
3. Praca z poszczególnymi pokoleniami.
  • Motywatory pokoleń: rozwój, pieniądze, władza, prestiż, wiedza, czy inne?
  • Psychologiczne oczekiwania pokoleń: przewodzenie, bycie zauważonym, bycie potrzebnym, bezpieczeństwo, konsekwencja, zaangażowanie, sprawiedliwość społeczna, identyfikowanie się z przedsiębiorstwem, wspólnota wartości, przestrzeń do życia prywatnego oraz realizacji zainteresowań i pasji.
4. Zarządzanie pokoleniami:
  • Kiedy dystans, a kiedy partnerstwo.
  • W jaki sposób komunikować się z poszczególnymi pokoleniami?
  • Dla kogo doradztwo, dla kogo coaching, a dla kogo mentoring?
  • Potrzeby rozwoju jako motywatory do pracy. Efektywne formy szkoleniowe: potrzeby i różnice.
  • Samorozwój, samoocena oraz specyfika udzielania informacji zwrotnych dotyczących pracy oraz rozwoju.
  • To co rodzi największe emocji w miejscu pracy: ilość bodźców.

5. Zasady pracy z pokoleniami. O czym pamiętać w zamian? - wypracowanie zbioru najważniejszych wskazówek.
  • Stworzenie zasad współpracy z poszczególnymi pokoleniami.
  • Wpisywanie się pokoleń w strategię firmy i działanie poszczególnych stanowisk.
  • Tworzenie efektywnych zespołów zróżnicowanych pod względem wieku – jakich zasad przestrzegać, na czym bazować? Jak uzupełniać między pokoleniami mocne i mocne strony?
  • Tworzenie potencjału na przyszłość.

6. Podsumowanie szkolenia
  • Przypomnienie głównych zasad w przeniesieniu na organizacje Uczestników szkolenia: co zastosuję, co zmienię, z czego zrezygnuję?

Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1500 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. Podana cena jest wartością netto i zostanie powiększona o podatek od towarów i usług wg aktualnie obowiązującej wysokości (23% VAT).
W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.