Systemy Budżetowania

Wdrożenie systemu budżetowania – czyli jak sprawdzić, czy idziemy we właściwym kierunku?

Cele/Korzyści:
• Zdefiniowane mierniki efektywności finansowej KPI oraz narzędzia i metody ich planowania i osiągania,
• Realizacja strategii przy pomocy narzędzi controllingu finansowego,
• Planowanie operacyjne parametrów ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie.

Kiedy warto się zdecydować?
• kiedy potrzebujemy zdefiniować cele strategiczne i operacyjne oraz mierzyć ich realizację,
• kiedy rozwój firmy wymaga decentralizacji zarządzania, a tym samym przełożenia odpowiedzialności za realizację celów strategicznych na niższe szczeble,
• kiedy rozwój firmy wymusza jej podział na samodzielne obszary działalności (dywizje, segmenty, business units).

Przebieg projektu:
1. Rozpoznanie potrzeb klienta w formie audytu systemu informacyjnego.
2. Koncepcja systemu budżetowania – propozycje i dyskusji.
3. Dobór i projektowanie narzędzi budżetowych.
4. Tworzenie opisu i dokumentacji systemu.
5. Przygotowanie budżetów.
6. Pilotaż wykonania budżetów.


Sposobem na efektywne rozliczanie i monitorowanie KPI jest włączenie ich do SOOP (Systemu Okresowej Oceny Pracowniczej) i systemu motywacyjnego.