Assessment/Development Center

• Pozwala w sposób kompleksowy a przede wszystkim mierzalny dokonać oceny pracownika – dzięki oparciu się o ocenę kompetencji możemy wnioskować z najwyższą z dostępnych metod trafnością o potencjale zawodowym danej osoby,
• Pomaga dokonywać decyzji personalnych w zakresie polityki awansów, wyboru talentów,
• Wspiera proces rekrutacji oraz rozwoju – badając potrzeby rozwojowe (tu: także szkoleniowe),
• Jest narzędziem ewaluacji – możemy obserwować progres powtarzając badanie,
• Jest niezwykłym doświadczeniem rozwojowym dla uczestnika dzięki indywidualnej formule.

• Gdy planujemy rekrutację do nowych ról albo na nowe stanowiska,
• Gdy potrzebujemy zadbać o ujednolicenie zachowań zarządczych/sprzedażowych w danej grupie stanowisk – np. kierowników/dyrektorów, promując spójny system oczekiwań wobec nich,
• Gdy chcemy wykreować nową kulturę zarządzania/sprzedaży,
• Gdy chcemy w sposób systemowy rozwijać dane grupy rozwojowe.

1. Definiowanie kompetencji/aktualizowanie istniejących w Firmie, według których zostanie przeprowadzone badanie w oparciu o cele przedsięwzięcia.
2. Opracowanie zadań - są przez nas każdorazowo przygotowywane w oparciu o opisy stanowisk, model kompetencji i wyzwania zawodowe stojące przed uczestnikami badań.
3. Sesja oceny:
   • pracownicy oceniani są przez 3-osobowy zespół asesorów (chętnie widzimy włączenie do zespołu asesora zewnętrznego - przedstawiciela biznesu lub działu HR ze strony Klienta); na Państwa życzenie przygotowujemy asesora wewnętrznego, który z ramienia firmy może uczestniczyć w badaniu,
   • każda kompetencja jest oceniana na podstawie minimum 2-3 zadań,
   • charakter zadań dopasowany do specyfiki branży/stanowiska pracy,
   • opracowanie raportów: grupowy wskazujący na stopień rozwoju kompetencji całej grupy.
4. Raporty indywidualne indywidualny dla poszczególnych uczestników sesji ze wskazaniem kierunków rozwoju.
5. Sesje informacji zwrotnej prowadzone indywidualnie w stylu coachingowym (dodatkowy element oferty).