Zarządzanie zespołem i budowanie zespołu (z uwzględnieniem zespołów projektowych i wirtualnych oraz specyfiki branży)

• Jaki jest mój styl zarządzania? (autodiagnoza).
• Kto jest kim w moim zespole? (Belblin) Na kogo stawiam? Kogo potrzebuję?
• Po co delegować uprawnienia? (przypomnienie różnic w delegowaniu zadań i uprawnień).
• Jak nie brać na siebie odpowiedzialności za zadania, które może wykonać podwładny? Jak radzić sobie z przekonaniem „ja zrobię to lepiej?
• Jak delegować? Jak prowadzić rozmowę, by pracownik nie miał poczucia tzw. „spychologii”?.
• Jak kontrolować, by nie zmniejszać odpowiedzialności za rezultat?
• Monitorowanie, kontrola - jak zwiększać efektywność nie zmniejszając motywacji do pracy?
• Zespół, wyzwanie, cel, efekt synergii - jak zwiększać kreatywność własną i zespołu?

• usprawnienie podziału zadań w firmie,
• sprawniejsza koordynacja, monitorowanie i egzekwowanie wykonania zadań,
• przegląd i ćwiczenie narzędzi skutecznego zarządzania – planowania i organizacji pracy, zlecania i egzekwowania zadań,
• zwiększenie gotowości do delegowania i dzielenia się uprawnieniami.

Interesują Ciebie konkretne zagadnienia – zobacz, jakie szkolenia z rozwoju kompetencji osobistych możesz znaleźć w naszej ofercie:

* szkolenia z zarządzania (coaching, mentoring i wiele innych)
* szkolenia dla trenerów
* trening interpersonalny - szkolenie w formule otwartej

Zobacz też naszą ofertę doradczą: system motywacyjny i SOOP.