Cel:

Poznanie i zrozumienie przez uczestników szkolenia metody FMEA.
Zrozumienie praktycznych aspektów zastosowania FMEA w firmie.
Dyskusja, wymiana opinii, ocena możliwości zastosowania FMEA w firmie.

Zapoznanie się z metodologią FMEA.
Świadomość ryzyk występujących w realizowanych procesach.
Wzrost umiejętności w zakresie technik pracy zespołowej.
Wzrost umiejętności pracy w projektach.
Wzrost podmiotowości, motywacji i oddania pracowników w wyniku realnego wpływu na procesy.

 
1. Wprowadzenie do tematyki szkolenia.
     Wzajemne poznanie się i rozgrzewka.

2. Charakterystyka metody FMEA.
   
    Historia FMEA
    Cykl FMEA - jednolity sposób analizy
    FMEA procesu (PFMEA), cechy charakterystyczne
    FMEA konstrukcji (DFMEA), cechy charakterystyczne
    Powiązanie DFMEA z PFMEA
    Formularz FMEA

3. Prezentacja FMEA procesu (PFMEA) - studium przypadku.

    Analiza PFMEA dla procesu „Realizuj szkolenie”.
   Trener przechodzi z grupą pełny cykl analizy PFMEA.

4. Warsztaty FMEA procesu (PFMEA) - studium przypadku.
    Analiza PFMEA dla procesu /procesów klienta.
    Trener przechodzi z grupą pełny cykl analizy PFMEA.

5. Prezentacja „FMEA konstrukcji” (DFMEA) - studium przypadku.
     Analiza DFMEA urządzenia „Szybkowar”.
    Trener przechodzi z grupą pełny cykl analizy DFMEA.

6. Warsztaty „FMEA konstrukcji” (DFMEA) - studium przypadku.
    Analiza DFMEA dla wybranych elementów konstrukcji, zaproponowanych przez uczestników. 
   Trener przechodzi z grupą pełny cykl analizy DFMEA

7. Analiza źródłowych przyczyn problemów (Root cause analysis), metodą why-why.
    Omówienie metody why –why.
    Analiza przyczyn przykładowych FM dla procesu „Realizuj szkolenie”.

8. Warsztaty analizy źródłowych przyczyn problemów.
    Warsztaty analizy przyczyn przykładowych FM, w oparciu wytworzone wcześniej formularze FMEA: w dużej grupie.

9. Zakończenie szkolenia
    Dyskusja i podsumowanie.