szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Logistyka, produkcja  /  Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji

Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału
Cel szkolenia :

Celem szkolenia z logistyki zaopatrzenia i dystrybucji jest zapoznanie i praktyczne wykorzystanie metod zarządzania logistycznego w obszarach zaopatrzenia i dystrybucji z uwzględnieniem optymalizacji kosztowej i jakościowej tych obszarów.


Uczestnicy szkolenia:

Szkolenie adresowane jest do kierowników średniego i wyższego szczebla kierowniczego wpływającego na funkcjonowanie obszarów zaopatrzenia i dystrybucji, pracowników pionów logistyki.

Czas trwania szkolenia: 2 dni

Program szkolenia z logistyki zaopatrzenia i dystrybucji


1. Wybór dostawcy i produktu
  • kryteria oceny dostawców
  • metoda porównania parami
  • metoda punktowa
2. Wprowadzenie do zarządzania procesami logistycznym
  • proces
  • system
  • zarządzanie

3. Zaopatrzenie w systemie logistycznym
  • zaopatrzenie - zadania, cel, strategie
  • jedno źródło vs. wiele źródeł zaopatrzenia
  • trendy w zarządzaniu zaopatrzeniem
  • metody uzupełniania zapasów

4. Dystrybucja jako proces obsługi klienta
  • poziom obsługi klienta
  • kanały dystrybucji – uczestnicy, struktury, funkcje
  • strategie dystrybucji
  • outsourcing

5. Planowanie procesów dystrybucji
  • SOP - planowanie sprzedaży i operacji
  • MPS - główny harmonogram produkcji
  • ATP - dostępne do rozdysponowania

6. Koszty dystrybucji
  • elementy składowe kosztów dystrybucji
  • koszty zapasów i magazynowania
  • prawo pierwiastka kwadratowego

7. Zapasy i ich miejsce w systemach logistycznych
  • definicje zapasów
  • popyt zależny i niezależny
  • cykl uzupełniania zapasów
  • strategia produkcji i zaopatrywania

8. Klasyfikacje zapasów
  • funkcje zapasów
  • Reguła 80/20 klasyfikacja ABC/XYZ

9. Prognozowanie w zarządzaniu zapasami
  • cel i metody prognozowania
  • prognozowanie popytu
  • prognoza - plan - harmonogram

10. Narzędzia nowoczesnej dystrybucji
  • cross-docking
  • VMI
  • JIT

11. Koszty zapasów a wynik finansowy firmy
  • pojęcie kosztów zapasów
  • zapasy a aktywa i zysk firmy
  • mierniki i wskaźniki efektywności procesów logistycznych



Metody szkolenia

W ramach szkolenia "Logistyka zaopatrzenia i dystrybucji" będą przeprowadzone:
  • ćwiczenia i dyskusje ilustrujące omawiane tematy i angażujące uczestników szkolenia,
  • szkolenie będzie wspierane slajdami, zdjęciami i filmami,
  • uczestnicy szkolenia będą rozwiązywali wspólnie i indywidualnie zadania dotyczące omawianych tematów,
  • część teoretyczna będzie wspierana analizą przypadków (case study),
  • szkolenie kładzie nacisk na wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego do rozwiązywania problemów zaopatrzenia i dystrybucji.


Informacje organizacyjne

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł + 23% VAT (Trójmiasto) lub 1 350 zł + 23% VAT (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.


Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.




Interesuje Ciebie konkretne zagadnienie – zobacz, jakie szkolenie z logistyki, produkcji lub transportu powinieneś wybrać:  Zobacz wszystkie szkolenia z logistyki:


Szkolenie dedykowane z logistyki - warto rozważyć >>>

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego z logistyki warto rozważyć już przy 5 - 7 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.



Doradztwo logistyczne – konsulting logistyczny

Nie zawsze szkolenie z logistyki jest właściwą odpowiedzią na problemy występujące w przedsiębiorstwie. Skuteczne ograniczenie lub wyeliminowanie strat występujących w procesach logistycznych/produkcyjnych może mieć miejsce jedynie dzięki wprowadzeniu właściwych usprawnień.

Naszym zadaniem jako Państwa doradcy może być: 
  • Diagnoza i ocena istniejącego stanu – audyt logistyczny,
  • Zaproponowanie usprawnień krótkoterminowych (organizacyjnych) i długoterminowych (inwestycyjnych) oraz sposobów obniżenia kosztów,
  • Oszacowanie przewidywanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.
  • Optymalizacja procesów logistycznych, produkcji, magazynów, zapasów.
  • Podczas realizacji prac wykorzystujemy specjalistyczne narzędzia informatyczne wspomagające prace projektowe i doradcze.