szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Project Management  /  Finanse w projekcie w oparciu o PMI - PMBoK® Guide

Finanse w projekcie w oparciu o PMI - PMBoK® Guide

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału
Głównym celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom metod finansowych dla podejmowania decyzji o wyborze właściwych projektów, jak i ich późniejszej kontroli w trakcie realizacji. Wszystkie używane wskaźniki są zgodne ze standardami PMI-PMBoK® lub ze standardami IAS (International Accounting Standard). Szkolenie zorganizowane jest w formie krótkich wykładów, ćwiczeń i warsztatów. Używane jest również ułatwiające zrozumienie tematów oprogramowanie.

CZAS TRWANIA - 2 dni

PROGRAM SZKOLENIA:

I dzień szkolenia:
  • Akceptacja przedsięwzięcia lub jego odrzucenie: poznajemy elementy wpływające na decyzję o starcie lub wstrzymaniu inwestycji. Dowiadujemy się, jakie czynniki uwzględnić we wstępnej analizie projektu i czym tak naprawdę są przyszłe strumienie pieniężne w przedsięwzięciu. Przedstawiona jest też tutaj podstawowa klasyfikacja projektów,
II dzień szkolenia:
  • Koncepcja Earned Value: dowiadujemy się dlaczego analiza wartości wypracowanej jest najlepszą metodą śledzenia postępów realizacji projektu, metodą lepszą niż np. podejście typowo księgowe. Uczestnicy dowiadują się jak praktycznie określać stopnie zaawansowania poszczególnych zadań. Zaprezentowane są podstawowe wskaźniki PV, EV, AC (wartość planowana, wypracowana, koszt aktualny) zgodnie z PMI – BOK®,
  • Ćwiczenie: studium przypadku i kalkulacje podstawowych wskaźników analizy dla konkretnego projektu,
  • Zaawansowane metody analizy Earned Value: Uczestnicy poznają metody śledzenia postępów w projekcie poprzez wskaźnik odchylenia od harmonogramu - SV, jak i wskaźnik odchylenia od kosztów - CV. Zaprezentowane są również metody pomiaru wydajności w realizacji harmonogramu, jak i wydajności kosztowej: SPI i odpowiednio CPI. Jednym z ciekawszych elementów dla grupy jest praktyczne przećwiczenie i poznanie mocnych i słabych stron wskaźnika TCPI mówiącego o wymaganej wydajności w danym momencie realizacji projektu,
  • Ćwiczenie: studium przypadku i kalkulacje CV, SV, CPI i SPI. Obserwowanie zmian w TCPI,
  • Metody graficzne w Earned Value i podsumowanie metody: grupa ćwiczy interpretację kondycji różnych projektów na podstawie przygotowanych przebiegów wartości poszczególnych wskaźników. Uczestnicy poznają metodę tworzenia historię zmian – wiązania przyczyn z konkretnymi skutkami w projekcie i wyciągania „lessons learned”,
  • Ćwiczenie: weryfikacja prawidłowości analiz, nabycie umiejętności interpretacji zmian wartości wskaźników w czasie,
  • Finanse w projekcie, aplikacje i systemy zintegrowane: grupa poznaje metody zarządzania informacjami o finansach projektu. Ukazane zostaję słabości i zalety wybranegooprogramowania,
  • Prezentacja: przedstawienie rozwiązania w konkretnej aplikacji.