Identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej firmy

...czyli, na czym oprzeć zwycięską strategię firmy

Uczestnicy:

• średnia i wyższa kadra managerska

W trakcie szkolenia uczestnicy:

• Nauczą się lokalizować źródła przewagi konkurencyjnej firmy
• Poznają warunki konieczne dla sformułowania zwycięskiej strategii
• Dowiedzą się jak kształtować zasady polityki kadrowej
• Poznają pułapki inwestowania i outsourcingu
• Nauczą się analizy SWOT i sposobów jej wykorzystania

Zakres szkolenia:

• Analiza zasobów firmy
• Identyfikacja kluczowych kompetencji
• Krytyczne czynniki sukcesu, – czyli co decyduje o sukcesie w sektorze
• Ludzie, czy infrastruktura, – czyli, w co i jak inwestować
• Dźwignia wzrostu i pułapki outsourcingu
• Analiza (TOWS)/SWOT

Metodyka:

• krótkie wykłady wprowadzające,
• analiza przypadków,
• dyskusja plenarna,
• zadania indywidualne i zbiorowe

Zalety szkolenia dedykowanego:

• program szkolenia i czas trwania zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań
• szkolenie możemy zorganizować w dogodnym dla Państwa terminie i w dowolnie wskazanym przez Państwa miejscu
• omawianie przykładów związanych z profilem firmy
• przygotowane rozwiązania konkretnych problemów pojawiających się w Państwa przedsiębiorstwie