Architektura systemów budżetowania - podstawowe pojęcia i elementy systemów budżetowania

Cel:

Ze szkolenia uczestnik ma wynieść mocne przeświadczenie, że zbudowanie sprawnego systemu budżetowania w firmie i zarządzanie nim, jest procesem złożonym i długotrwałym. Nie możliwe jest jedynie zastosowanie odpowiednich sekwencji działań czy metodologii.

Korzyści:

• Poznanie w przystępny sposób o co chodzi w budżetowaniu,
• Zrozumienie istoty decentralizacji zarządzania, leżącej u podstaw controllingu,
• Konfrontacja zdobytej wiedzy z rzeczywistym systemem budżetowania w firmie, (o ile istnieje taki system istnieje),
• Porcja nowej świadomości co do istoty budżetowania,
• Narzędzia konstruowania budżetów i zarządzania nimi.

Uczestnicy:

• Osoby projektujące system w swojej firmie,
• Kadra controllingowa odpowiedzialna za zarządzanie systemem budżetowania w firmie,
• Menedżerowie wszystkich szczebli zarządzania odpowiedzialni za przygotowanie i realizację budżetów swoich komórek, w tym zarządy firm,
• Inżynierowie, ekonomiści, controllerzy - każdy kto ma styczność z budżetowaniem.

Program

1. Wprowadzenie:

• Cele budżetowania,
• Korzyści z budżetowania,
• Czynniki sukcesu wdrożenia budżetowania,
• Słownik budżetowy.
  

2. Naczelne zasady budżetowania.

3. Główne typy budżetów.

4. Modele systemów budżetowania z perspektywy typów działalności.

5. Controllingowa klasyfikacja kosztów.

6. Stopniowany rachunek marż pokrycia - studium przypadku.

7. Teza: sens budżetowania nie leży w rachunku kosztów. Dowód: szkolenie.

8. Projektowanie struktury systemu budżetowania w firmie:

• Hierarchia centrów odpowiedzialności,
• Zasady doboru centrów odpowiedzialności,
• Procesowe widzenie firmy,
• Czego nie pokazuje schemat organizacyjny firmy,
• Zasady wdrażania budżetowania,
• Harmonogram prac wdrożeniowych,
• Przykłady z praktyki polskiej.
  

• Zadania i kompetencje controllera finansowego i jego ludzi,
• Zadania i kompetencje poszczególnych szczebli zarządzania,
• Metody opisu zadań budżetowych,
• Nadzór nad przygotowaniem, wykonaniem i rozliczaniem budżetu,
• Zakres instrukcji budżetowej.